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總經(jīng)理辦公室

負(fù)責(zé)組織起草公司工作計劃、工作總結(jié)、行政綜合性報告工作年鑒和決議，組織擬定有關(guān)全公司性規(guī)章制度，負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公會議的安排、記錄、督促檢查公司辦公會議的貫徹落實情況，以及各中心材料上報，考勤、目標(biāo)責(zé)任制落實情況進(jìn)行工作巡查情況通報。

人力資源部

人力資源部負(fù)責(zé)公司的人事活動管理工作。主要包括招聘、測試、甄選、評估、任命、晉升、調(diào)動、建議調(diào)整部門員工狀況，以及管理向員工發(fā)布必要的信息系統(tǒng)等人力資源管理項目的計劃和管理工作。

營銷部
產(chǎn)品營銷中心主要負(fù)責(zé)品牌塑造、市場調(diào)研及投資分析、市場推廣、產(chǎn)品銷售、商業(yè)規(guī)劃、廣告創(chuàng)意及設(shè)計等工作，是制定品牌策略并付諸執(zhí)行，同時為公司營銷提供決策參考及營銷市場從項目立項到實施的整個過程。

產(chǎn)品研發(fā)中心
產(chǎn)品研發(fā)中心是為了實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，在公司高層團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)支持、新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)管理、試驗管理、工藝管理及工模具管理工作的專業(yè)管理部門。
生產(chǎn)部
生產(chǎn)部主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)運(yùn)行、生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備管理等生產(chǎn)管理工作的職能部門。通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)，以用合理的投入達(dá)到高量的產(chǎn)出。
質(zhì)量檢測中心
產(chǎn)品質(zhì)檢中心是企業(yè)質(zhì)量檢驗管理的職能部門，擔(dān)負(fù)著監(jiān)督指導(dǎo)的重任。把控公司整體原材料質(zhì)量、制程質(zhì)量、成品質(zhì)量，負(fù)責(zé)質(zhì)量控制點的管理、質(zhì)量指標(biāo)管理、新品評測、測試標(biāo)準(zhǔn)的制定及可靠性測試、評價、分析。
財務(wù)部
財務(wù)部是是企業(yè)財務(wù)工作的管理、核算、監(jiān)督指導(dǎo)部門，為確保公司資產(chǎn)完整、資金有效使用，實現(xiàn)企業(yè)價值轉(zhuǎn)化的財務(wù)管理目標(biāo)，在公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的指引下，開展公司財務(wù)投資、籌資、財務(wù)核算及有關(guān)資金、資產(chǎn)的合理配置等財務(wù)管理工作。
采購部
采購部主要是保質(zhì)、保量、適時、適價地為生產(chǎn)部門提供生產(chǎn)所需要的原材料。通過嚴(yán)格的程序控制和管理，實現(xiàn)公司物料的集中統(tǒng)一采購及采購供應(yīng)渠道的規(guī)范統(tǒng)一，并以優(yōu)秀的性價比，獲得優(yōu)良的材料供應(yīng)。
售后服務(wù)中心
售后服務(wù)中心作為公司的服務(wù)部門，對公司銷售的產(chǎn)品進(jìn)行有效的售后服務(wù)，協(xié)調(diào)廠家與客戶的關(guān)系，爭取資源，為銷售保駕護(hù)航。售后服務(wù)人員也將有計劃地主動向客戶提供設(shè)備操作技能培訓(xùn)，進(jìn)行設(shè)備的檢修和維護(hù)，幫助用戶更有效地使用設(shè)備。